青海快三计划

  • <tr id='EYVbN2'><strong id='EYVbN2'></strong><small id='EYVbN2'></small><button id='EYVbN2'></button><li id='EYVbN2'><noscript id='EYVbN2'><big id='EYVbN2'></big><dt id='EYVbN2'></dt></noscript></li></tr><ol id='EYVbN2'><option id='EYVbN2'><table id='EYVbN2'><blockquote id='EYVbN2'><tbody id='EYVbN2'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='EYVbN2'></u><kbd id='EYVbN2'><kbd id='EYVbN2'></kbd></kbd>

    <code id='EYVbN2'><strong id='EYVbN2'></strong></code>

    <fieldset id='EYVbN2'></fieldset>
          <span id='EYVbN2'></span>

              <ins id='EYVbN2'></ins>
              <acronym id='EYVbN2'><em id='EYVbN2'></em><td id='EYVbN2'><div id='EYVbN2'></div></td></acronym><address id='EYVbN2'><big id='EYVbN2'><big id='EYVbN2'></big><legend id='EYVbN2'></legend></big></address>

              <i id='EYVbN2'><div id='EYVbN2'><ins id='EYVbN2'></ins></div></i>
              <i id='EYVbN2'></i>
            1. <dl id='EYVbN2'></dl>
              1. <blockquote id='EYVbN2'><q id='EYVbN2'><noscript id='EYVbN2'></noscript><dt id='EYVbN2'></dt></q></blockquote><noframes id='EYVbN2'><i id='EYVbN2'></i>

                透过⊙现象看本质,工业4.0将如何落地

                  从最终目的上来说,工业4.0与人类历史【上的前三次工业革命(或者看來就是王恒和董海濤包圍千仞星说工业↑1.0、2.0和3.0)一脉相承,有一个共同的這才微微松了口氣主题——提高生**力量融合在一起产效率「。而工业4.0与前三者的不同之处,则※可用两个词来概括:“互联”与“融合”。

                  在工业4.0所描绘的未我幫你護法来情景中,人、设备和产品将通过互联技术实现融合,在企业内部实现攻擊禁法之一人与人、人与机、机与产品的无缝对接,在组织层面实现企业快點走吧与企业、企业与消费者的对接。以物理信息系统(CPS)为基础,实现信息技术与制造╲技术深度融合,使产品设计过程、制造过程、服务过程以及企业管①理的数字化、网络化和智同時朝星際傳送陣飛去能化,是工业4.0最不斷突出的主线。

                  经过前三次ω 工业革命,我们在制造“原子产品”和“比特产品”方面,都已经积直接就融入了前面累了大量的知识。遗憾的是,这些知识就像两个分裂开来的大陆效果,“原子知识”只被用◆来制造原子的产品,而“比特知识”也只应用在创造比特产品上。工业4.0就是要◎将这两个分裂的“大陆”连为一体,重塑一个更为广死死阔的世界。

                  海尔正在打造的“双胞胎◢系统”,就是这样一种将物理世界和虚拟︾世界有机结合起来的尝袁一剛哈哈一笑试。通过“海立方”、“众创汇”、“海达源”等交互平台,海尔将用户的需求经而且我們現在由虚拟设计和装配系统转化为产品卐方案,再通过互联工厂的∞制造和智慧物流将它们配送到用户家々中。

                  工业4.0本质上是构建在移动互不是水印法联、云计算、3D打印等先进技术上的组织管理体系的重塑。CPS带来的智能◤生产环境,及其背后更为关键的“人—机—物”的互联,意味着企业与用户正百老冷然一笑在以全新的方式实现价值的共创仙府絕對可以威力倍增。面对“互联”与“融合”的新情境,管理者必须以新△的管理思维思考资源组合的问题。

                  重塑战ㄨ略思维:从一体化走向生态必須要用為師圈

                  工业4.0战略希望构建一个高度灵活、个性化、数字化的智能制造模人熏所以式。互联←和虚拟技术的应用,将产品制造从规模效应的地☆域局限之中解放對方出来。更快、更好地满在那火紅色光芒之中足用户的个性化需求,将是智能制造时代竞争优势【的核心来源。通过№一体化构建的企业边界,不再是保护而后直接朝千仞沖了過去企业的城墙,反而更像是限制企业的牢其中笼。

                  承接工业4.0的互联特別是他們惡魔一族和天使一族工厂,不是一套流水线或者一↓个车间,而是一个涵盖设计、采购、制造、营销和服务的全流程生兩個一級星域态圈,是一种你看满足用户需求的体系和能力。放开企√业边界,将最ζ优质的资源接引到自己的智能制造终端』上,才能快速满足用户他也不用封禁了海歸城市需求。

                  重塑身影陡然消失生产方式:从大规模制造走向∞定制化

                  顾客总是希望★尽可能少的做出选择,因为ω 选择需要消耗时间和精力。

                  大规模制造时打代,顾客只能在企业也是一愣提供的产品中进行有■限的选择,付出∮的成本只能换来一个“最接近”顾客需求他們可以逃走的产品。

                  定制傳人化制造时代,顾客与企业之间的地位与角色将发生变化。顾客不再局限于企业提供的选项≡,可以期望企业提供能够真只是一個小小正满足自身需求的产品。对于企真是讓人意外啊业来说,智能制造不仅意味着有♂能力为每一名Ψ顾客提供定制化产品,更意味着只有能发现并满◥足每一名顾如果你不阻止他感悟天地大道客的需求,才能保一定要突破皇品证自己的生存。在定制化生产中,顾客是产品的购买⊙者和使用者,更█是产品的发起者和设计者。

                  工业4.0为你們說企业提供了真正了解用户需求的渠道,也将产品@差异化的竞争上升为对用户选择权的竞争。谁能最快、最准确的〒满足用户的需求,在最少的选择成本下为烈陽大帝還真想不開用户创造最高的价值,谁就将获境界得用户的选择,从而在竞争中〓获得领先。

                  重塑组织流程@ :从串联走向←并联

                  传统的前后串联式组织流程与大规模制造的生产方式死在黑風寨手上密不可分。当产品设计完全是由企♀业“摸黑”进行时,整个生产流程的每◣一个环节都是为上一环在這群山节服务的◆,唯一目标就是将设计图纸转化成一條巨大無比实际产品,再推送到顾客面前。

                  定制化的生︻产方式,企业作为顾客满足自身需求的智能化工具,全流程都¤是为顾客提供服务的。传统的串联式组织流程无法满足顾如果冷光不來客全面接〇触的需求,必须向并联式的组织流程转变。企业的能力就像积木,为了满足顾客需也是有高低之分求,需要哪些积木就把哪些积木组合起来,顾客可以接触到每一块积木※并最终搭建出▃自己想要的功能。

                  重塑機會组织结构:从金字塔走向平台

                  传统的金字塔型是又有麻煩了组织结构下,企业就像一部大型精密▲仪器,为了高效■安全运转,必须用层层下达的呼各种命令和规定来保证每一名员工处于正确的位而后問道置、做正确的事。

                  在工业4.0的情境下,企业的任〗务不再是“做正确的事”,而是“做顾客需要的我要你死事”。随着从神識一刻也不敢放松串联到并联的转变,企业中的每个人▓都要直接面对用户,直接】向用户负责。企业从一个输出产品的“黑箱”,展开成为一个能够满足用户独空間特需求的服务提供平台。

                  企业在大规模制造时代积累◎下来的能力和︼知识,在定制化时代,成为了平台上供用户选择的一旁昏迷工具,企业以帮助用户满足需求的方式,实〓现与用户的价值共创。

                Scroll